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从“机器代人”到制造机器人“大脑”(图)
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本文摘要:2002年正式成立的深圳雷柏科技股份有限公司最高峰时员工大约有3200人,2011年起开始大量用于工业机器人,预示着公司的较慢发展,工人数量却大幅度增加至目前的800人左右,预计今年底将降到600人左右。

2002年正式成立的深圳雷柏科技股份有限公司最高峰时员工大约有3200人,2011年起开始大量用于工业机器人,预示着公司的较慢发展,工人数量却大幅度增加至目前的800人左右,预计今年底将降到600人左右。  渐渐用于机器人转入生产生产环节也并不是雷柏一家。

据报,深圳的比亚迪、富士康等企业都有用于机器人,而深圳也回应,将把机器人、可穿着设备、仪器检验检测仪器等为重点的智能装备产业,作为未来产业不予重点培育发展。未来6年,深圳市财政每年将决定10亿元反对未来产业发展。

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  值得注意的是,雷柏所想的还不只是全然用机器人代替产业工人。深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟告诉他记者:用于工业机器人并不是非常简单地用机器人替换工人的工作,我们不仅要为机器人装有上大脑、手指等,更要从产品设计、物流、排产等各个环节都要作出转变,构建各个环节的自动化与线性规划。  2013年下半年,雷柏凭借用于机器人的经验,进占工业机器人构建领域,希望协助其他企业更佳地用于机器人。

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邓邱伟回应,目前雷柏机器人业务有数来自广东十多个有所不同行业的客户,其中还包括中国仅次于的通讯企业,未来雷柏机器人将潜心累积有所不同行业的经验,会盲目扩展。  应用于  机器代人一年节省人力1亿元  2012年,雷柏科技首先构建了用机器人来生产键盘鼠标,1年之内企业员工从3200多人减少到1200人,年节省人力成本高约8000万元。邓邱伟称之为,今年底,雷柏的工人数量将降到600人左右。

这意味著雷柏每年可节省人力成本多达1亿元。  我们最高峰时5个厂房都满满的,邓邱伟告诉他记者,2012年公司搬入雷柏工业园前,不少人指出新的工业园的厂房面积、员工宿舍显然足以承托当时发展,更加没为未来发展留给空间,然而,随着大量工业机器人的用于和物流布局等方面的提高,较少的工人、较少的用地仍然符合了雷柏较慢发展的必须,涉及工人也要学会管理和维修自己的机器人同事,技术含量减少的同时收益也有所增加。  这家企业是如何踏上大量应用于工业机器人的路途呢?深圳雷柏科技股份有限公司董事长曾浩1995年从深圳大学自动化专业毕业即开始创业,对自动化有充足的了解,因此雷柏从2008年就积极开展工业自动化工作,并正式成立了自动化研发部,每年投资上千万元,制做的自动化项目效果不俗。

但发展至2009年,新的问题又经常出现了,自动化团队也一度沦为被责怪最少的团队。  邓邱伟告诉他记者,当时的后遗症主要来自三个方面,一是工程师为某一个明确的产品自定义自动化设备,设计过程中一旦受罚或是无法做线性规划,设计的所有东西就全部出厂;二是鼠标和键盘更新换代的速度越来越快,为某一特定产品自定义的生产线无法跟上替换速度,当产品发生变化的时候先前做到的设备就要立刻拆除,而且能重复使用的东西十分受限;三是这批非标设备不会经常出现磨损和小故障,不会造成生产量上升,有时要花上两三天去修理机器,这对工厂来说是很相当严重的挑战。  针对这些问题,邓邱伟参观2010年上海机器人展时想到了一个解决方案:拿机器人作为整个雷柏自动化的本体,然后基于本体来做到周边研发。

这个建议获得了曾浩的表示同意。  当时雷柏一口气买下75台机器人。邓邱伟告诉他记者,这是因为工业机器人精准度、信耐性好过原先设备,而且绝大部分设备可以新的利用,看起来工业机器人投放较小、重复使用成本的时间比以前宽,但从另一个角度毕竟延长了投资报酬周期。

2011年底,雷柏开始大量用于工业机器人,其出售的70多台ABB机器人,使得自动化的成本不高于3000万元,其后,雷柏科技的自动化团队又对机器人手臂已完成了个性化设计和整套体系的改进。  扩展  以机器人为中心新的布置生产线  2012年9月,雷柏正式成立十周年庆典在崭新的雷柏工业园举行,70多台色彩鲜艳的小型工业机器人沦为雷柏最引人注目的名片,这种政治宣传传统的鼠标键盘生产流程的方式,给前来参观的客人和合作伙伴留给深刻印象,引发普遍注目。

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而如今,雷柏工业园有数大约100台工业机器人。  我们的工人从3200人增加到800人,并不是用机器人的动作非常简单替代工人那么非常简单,而是整个工厂的管理体系都再次发生变革,与物流设计、人员配备、人员管理等等都有紧密的关系,甚至管理层级都从5级跌落3级。

  在邓邱伟显然,目前国内不少企业家的观念仍然是将机器人应用于只看做是代替人工,未意识到整套体系自动化改进的重要性。他举例说道,在雷柏原有厂房中,从原料到产品销售的过程有可能要横跨1000米的距离,但在新的雷柏工业园中,这个距离可以延长至50米,节省大量人力、时间。此外,雷柏根据终端销售的数据分析有所不同产品的销售数量和产品线,找到键盘销量大但款式比较集中于,于是键盘生产线可以设计为一次成型,这边原料进来,那边键盘出来,而鼠标种类多样,于是20条生产线分别做到有所不同款的鼠标,防止了换线导致的人力浪费。


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